9月24～28日，大爱的教由海伦国际营销研究中心、赢销育培道道舆情监控室联合主办，教育道道国际传媒承办、创始产品成年道道网协办的人胡以“固本·求变·突破”为主题的《第三届世界新零售行业舆情高峰论坛》圆满落幕。

本届论坛聚焦新零售行业中的沨好新热点、新话题，好模新动向，式好加入全新TED 18分钟演讲环节，品牌邀请来自新零售领域的百亿企业代表、实战专家、千亿导师嘉宾，大爱的教分享他们在生产供应链、赢销育培落地转型、教育跨界资源整合、创始产品成年产品及模式创新等方面的成功经验，为参会嘉宾带来众多有益思考。

大爱赢销教育创始人胡沨在谈及新零售下的教育变革这一话题时表示，人才是持续动力，好产品可以经营百年，好模式可以创造百亿，好产品+好模式+好的教育培训才能铸就品牌成就十年百亿千亿。

所谓转型，其实是转思维模型

胡沨认为，今天很多公司和团队都在谈转型，“其实，转型过程当中转的是什么型呢？与其说是业务模型，不如说是我们的思维模型。思维模型就是说转型企业的创始人和高管团队，花了多少时间研究新零售、社交电商等新业态，只有确定自己的思维模型，才能找到自己企业的教育培训体系。”

胡沨以目前正在辅导的一家广州企业为例，他表示，这家企业没有熟悉社交新零售领域的高管团队，为了转型社交电商，开了超过60次的碰撞会形成共识，随后才推出大家认可的业务模型。

“如果这家企业的高管团队没有形成思想上的共识，那新零售、社交电商这些词语只会停留在词语的概念上，这些说法也只会在词语概念上传递给市场、传递给客户，‘我们走新零售了，我们走社交电商’，但其实你的思维并没有发生真正的变化。”胡沨表示。

因此，企业只有确定自己的思维模型，才能找到合适自己的企业教育培训体系。“今天我们讲新零售，新零售的核心之一是产品，但事实上，直销企业、营销类企业、快速裂变的企业要卖的不是我们所谓的产品，而是‘人’这个产品，未来到底要培养出什么样的‘人’来，这对企业而言是最关键的。”胡沨认为。

有效的社交是彼此赋能、彼此共享、彼此共同发展的社交

近年来，由于互联网技术的发展推动着社交新零售的快速发展，社交电商已经有足够的技术支持。但很多人对社交电商并不了解，也有相当一部分人以为社交电商就是“社交+电子商务”，甚至部分人围绕“什么是社交”引发激烈的探讨。对此，胡沨认为，“有效的社交就是彼此赋能、彼此共享、彼此共同发展。”

另一方面，部分社交电商企业和直销企业在人才培养方面，仍需要不断成长。事实上，无论是直销还是社交新零售都是通过人来销售产品的，尽管目前国内已经有许多企业意识到了人才文化体系的重要性，但还都处于初创期，而国内比较早进行企业教育培训的一些外资企业已经进入成熟期。

胡沨认为，企业从优秀走向卓越，除了要有新思维外，还要有新资源和新能力，“将教育培训与人才结合不仅能帮助公司实现战略目标，而且能快速提升新能力，利用一个月左右的时间就可以了，这是完全可以做到的。” 胡沨最后表示，好产品可以经营百年，好模式可以创造百亿，唯有好产品+好模式+好的教育培训才能铸就品牌成就十年百亿千亿。

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